2017年4月21日
PDCA经验分享(2)计划的制订与跟踪
任何一个组织或者企业乃至个人,要想做成成绩,都绕不开计划与执行,我与大家分享个人总结的“三维一点”的方法。
三维是指企业维度(或者组织维度)、时间维度、事件维度,对于企业来说,计划的制定与执行都会落到这三个维度中。从企业维度看,首先需要设立企业目标,包括长期目标和短期目标,例如三年目标、一年目标等,有了宏观的企业目标,按照企业的组织结构进行合理的拆分,拆分后落实到企业的组织结构中,并且拆分后形成的计划都是为了支撑企业目标;此时可以看到,企业目标离不开时间,进一步从时间维度再对目标进行拆分,逐步将年度目标形成年度计划、部门年度计划、季度等;在计划执行过程中,会规划重要的里程碑,策划一系列的活动、项目等等,这些通称为事件,任何一个事件均需要经过策划、执行、跟踪和改进的过程,这就成为的事件维度的计划。
上面从企业(组织)、时间和事件维度简要描述了计划的制定,确保计划的执行并合理的改进,是达成目标的关键,也就是三维一点的“一点”,简言之,这一点就是参与计划的每一个人均需要注意一点,全力确保自己不要成为计划执行过程中的瓶颈和阻碍,尽力配合计划的每一个环节往前推进。