PDCA经验分享（2）计划的制订与跟踪

任何一个组织或者企业乃至个人，要想做成成绩，都绕不开计划与执行，我与大家分享个人总结的“三维一点”的方法。

三维是指企业维度（或者组织维度）、时间维度、事件维度，对于企业来说，计划的制定与执行都会落到这三个维度中。从企业维度看，首先需要设立企业目标，包括长期目标和短期目标，例如三年目标、一年目标等，有了宏观的企业目标，按照企业的组织结构进行合理的拆分，拆分后落实到企业的组织结构中，并且拆分后形成的计划都是为了支撑企业目标；此时可以看到，企业目标离不开时间，进一步从时间维度再对目标进行拆分，逐步将年度目标形成年度计划、部门年度计划、季度等；在计划执行过程中，会规划重要的里程碑，策划一系列的活动、项目等等，这些通称为事件，任何一个事件均需要经过策划、执行、跟踪和改进的过程，这就成为的事件维度的计划。

上面从企业（组织）、时间和事件维度简要描述了计划的制定，确保计划的执行并合理的改进，是达成目标的关键，也就是三维一点的“一点”，简言之，这一点就是参与计划的每一个人均需要注意一点，全力确保自己不要成为计划执行过程中的瓶颈和阻碍，尽力配合计划的每一个环节往前推进。