中小软件公司研发规范化的思考

从开始给中小软件企业进行研发辅导到现在已经3年半了，最近一直在反思一个问题，对于有些公司，为什么大家在参加培训、问题交流时，能够得到比较满意的解答和方法，而在工作中却仍然按照自己的老套路做呢？

在最近一次晨跑时有所感悟，以往我针对的辅导对象都是软件工程师和部门经理，包括思想意识、职业素养、研发过程、工作方法等多个方面，虽然与公司老板、高层也多有交流，从口头上也得到支持，却没有老板和高层紧密参与到研发规范化的进展中（有一个公司总经理亲自参与并主抓，得到良好效果）。工程师参加辅导时，无论多么明白和理解，最终还是回到老的工作环境，接受现有的工作跟踪、绩效、岗位职责、晋级等体系的管理，不由自主的回归老习惯了。

因此，研发规范化的改进，首先是对高层管理者的辅导，从组织结构、岗位职责、绩效评估（对研发是整体评估，而不是个人或项目的考核）、晋级路线、薪资奖金等五个维度进行对研发规范化进行支撑，建立有效引导机制，这是研发走入规范化的基础，否则研发规范化对于工程师的辅导，只能是听着热闹实用难。