组织的产生与发展

组织，无论是几个人或十几个，几百或成千上万，甚至一个国家，追其根源，可以说都是从一个个体的思想中产生，经过持续、不断、艰苦的奋进发展和进化，逐步形成建立起来的。在整个社会，时时刻刻都在发生各种思想的诞生与湮灭、个体之间的沟通、团队的建立与分解、组织的形成与发展、组织的壮大，等等。同一时刻存在着各种不同时期的组织形态，从想法到国家，诞生、发展与湮灭同时存在。

组织在真正形成自主运行能力之前，都会脆弱不堪，至于经历多次惊心动魄的生死关卡，才能真正形成有机组织的。想法千千万，创业百余次，能够持续生存下来的恐怕不足万一。就像原核细胞生命出现后，不断的吞噬，只是为了生存，一旦过了I点，成为真核细胞，就会开启一个新的历程。I点之前，是简单的吞噬与挣扎。组织每个阶段的诞生，是积淀和习惯，组织的再一次创新与发展，是机遇与挑战。

无论形成组织的大小，一旦形成，按照自然法则，必定会产生无法预知的、新奇的东西，新的想法、新的产品、新的业务体系等等。在能够维系组织生命力的基础之上，再次进入下一个阶段的发展。而组织必定会寻求各种机会，不断复制与创新发展，不断壮大自己，这个自然规律是任何组织必定具备一丝急迫性和欲望。最重要的，无论是想法阶段、还是三五人小团队，乃至巨型企业到国家，组织必然应该具备将各个结果轻易环联起来，形成保护自身存在与发展的机制，并形成一种自然发生的流程。这一点对于中小企业尤为重要。用一句常用的话总结就是“管理不能大于经营”，也就是说，组织真正运转的流程应该是基于达成企业生存、进一步发展的关键结果的，而且能够轻易，即低成本的达成。这一点恰恰是很多中小型企业组织的窘境和困惑。

在I点之前的不可控制因素太多，想突破I点，唯一不变的就是持之以恒的坚持，挣扎而努力去做自己应该做的事情，制定明确的I点目标，持续的思考、不断的实践、日积月累的不断积淀，默默努力去等待突破。努力不一定会突破，说不定努力错了方向，所以，明确I点目标很重要。目标明确了也未必成果，还需要机遇，天时地利人和缺一不可。正因为这种不易与坚持，任何组织生命的存在都值得每个人尊敬。

突破I点之后，还需要一个适应与调整的时间，重点是实践这个阶段的组织的“自主运作”机制，简洁有效，逐步深化到每个组织成员的习惯中。这个沉淀阶段很重要，这是组织能够持续存在的基础，这个阶段也很危险和脆弱，可能在一定时间内完全靠老板一个人在维系脆弱的平衡与安静，可能几个月，也可能几年。这个阶段也是组织是不是真正“组织”的标志，也是形成组织作为社会生命存在的最基本的原动力阶段，正如真核细胞能否自主稳定的工作。简单的说，在不需要老板过多干预的情况下，组织的日常运转是否持续而有效，组织发生少量扩大或减少时能否正常运作，日常运作是否维系自给自足的基本能力，是这一阶段的重要能力。

组织管理的基本思维逻辑是这样的，首先，明确是否有必要赋予一个组织“生命力”，或者说，是否有必要建立一个“有生命力的组织”。如果答案是肯定的，那么有必要按照“生命力”的自然规则去建立和管理组织，让组织具备真实、自治的能力。形成这些能力的工作，就是团队治理，组织只有具备了一定程度自制的治理能力，才具备巩固和发展的基础。