知道什么是对的——Knowing something correct

已过四十不惑，又养儿多年，渐渐总结一些生活规律，其中很重要的一点，就是帮助孩子尽早的知道什么是对的，逐步认知、理解、践行，直到自己能够辨别什么是对的。

与此相类似的是，设置条条框框，要求孩子不能够这样、不能够那样，关注这些“不”的东西，只能够引导不犯错，同样也就不知道如何前进了，从而更愿意采用相对懒惰的方式，不去触犯“不”，而缺乏了去争取“对”的勇气。因此，仅仅知道“不”，远远不能够成为一个了解自己、发展自己、成就自己的人，只有知道什么是正确的，才能够不断敦促自己前行。既然已经在“对”的道路上，根本就不再需要关心是不是遵从“不”了。

对于一个团队，一个企业，何尝不是如此呢？知道什么是正确的，倡导正确与积极，对于一个团队、企业至关重要，决定了企业的价值观、精神面貌和发展可能性。假如一个团队或企业，主导禁止××、不能××，那么请问，这个团队或企业究竟要鼓励什么？推崇什么？这样的价值导向，无形中引导团队一种“不犯错”的潜意识，只要不犯错，其他都可以。做到这些“不”，只能算不犯错，谈不上价值，只能算是企业的成本。比如，一句话，企业利益至上，就涵盖了比各种“不××”、“禁止××”更多的内容，浪费企业时间、个人意愿凌驾于企业或团队目标之上、消极怠工等等都算违背价值观了。

而事实上，团队或企业发展，仅仅“不犯错”是根本不够的。不错，不一定是对；而企业需要的是对的，而不是“不错”。容忍不错，就是浪费企业成本，允许平庸成为常态。只有积极推动对的，才能有助于企业发展，发掘能做对的事情的人才。

企业就是一部车子，承载着老板的愿望，驰骋向远方。找到并坚持正确的方向，能够引导企业不断向目标前进，一切“不××”和平庸，将被驰骋奋进者抛在身后。