积淀与发展

几天前与一位知名校长聊天，他所在的培训学校在省内行业中排名第一，我问他，如果学校招生困难，学校还能干什么？答曰没有其他业务可干。由于场合不合适，我们没有再继续讨论。但是这个话题也是所有公司企业高管所需要关注的，企业发展正常，是本职工作，如果企业发展不正常，出现低谷，这才是高管展现能力的机会，或者把企业能够带到新的高度。

作为团队的核心成员，无论是管理岗位的高管，还是技术业务岗位的核心骨干，如果能够把企业日常工作做得井井有条，这是理所当然，而不能沾沾自喜。因为所有人都站在老板的肩膀上，如果做不好，就不需要站在这个位置上了，也没有资格享受企业的红利。高管或骨干必然在企业内部占据一个重要位置，无形之中也成为了其他同事的风向标，你的所作所为已经成为公司潜在的风气，日积月累就成为了公司的文化。因此，高管和骨干的一个基本职业素养就是帮助树立公司积极向上的工作风气，并在日常工作中不断影响周边的人。

空谈积极向上的风气，听起来有点虚，再谈一些务实的内容。首先是严谨，严谨是基石，没有基石就发展就无从谈起。严谨是在日常工作的细节中体现，也是做好工作最重要的一项法宝。从一位高管或骨干手中出去的文件，其实就是他的品牌，从文字版面到内容内涵，代表了他的水平和态度，也是代表了整个团队的最高水平，既要对自己严谨要求，也要去带动周边同事，从而把团队变成严谨高效的团队。第二是执行，结合企业现实，充分理解老板的目标和方向，把战略性目标转变为阶段性战术性的行动计划，并落实到每天工作。第三是积累，说起来简单，做起来需要技巧，须结合企业业务方向，在日常工作中有意识的设定满足实际业务的内容，同时这些工作内容是能够积累成为企业资产，并支持企业未来发展。如果考虑不到长远业务，最基础的积累就是把日常所作的工作转变为企业资产，进行积累、沉淀，终究会有发酵升华的时候。

这三项职业素养如涓涓细流滋润着企业这棵大树，形成一种文化叫做积淀，一方面是积累，一方面是沉淀。努力不一定能够马上见到成效，但是如果不努力，一切都成空。